【2025年最新版】SDRとは？営業成果を伸ばす新時代の職種を解説
営業成果を最大化したい企業の間で、今「SDR（Sales Development Representative）」という役割が注目されています。
見込み顧客の発掘から商談化までのプロセスを分業化し、営業活動の効率と質を大きく高められる職種として、SaaS企業やBtoBビジネスを中心に急速に導入が進んでいます。
しかし「SDRとは何か？」「インサイドセールスやBDRとどう違うのか？」といった疑問を持つ方も少なくありません。
本記事では、SDRの基本的な定義から具体的な業務内容、他職種との違いや導入メリットまでをわかりやすく解説します。
営業体制を見直したい方や、効率的なリード獲得を実現したい方はぜひ参考にしてください。
目次
SDRとは？注目される理由と役割を解説
この章では、SDR（Sales Development Representative）の基本的な定義と役割について解説します。以下では、なぜ今SDRが注目されているのか、その背景とともに、営業組織におけるSDRの立ち位置を明確にします。
SDR（Sales Development Representative）とは何か
SDRとは、営業活動の中でも「見込み顧客の発掘」と「商談機会の創出」に特化した役割を担う職種です。マーケティング施策で得たリードや、リストアップした企業に対して、主に電話・メール・SNSなどの手法で初期アプローチを行い、アポイントや商談のきっかけを生み出します。
自ら契約を結ぶのではなく、営業担当者（フィールドセールスなど）に案件をバトンタッチする「営業の前工程」を担当するのが特徴です。
SDRが注目される背景と時代的ニーズ
SaaSやサブスクリプション型のBtoBビジネスが普及する中で、営業効率の最大化が企業課題として浮上しました。すべての営業担当者が新規開拓からクロージングまで担う従来型の営業スタイルでは、成果のバラつきや人材の負荷が問題視されてきました。
こうした背景から、「専門分業」によって各工程の質とスピードを高めるSDRという役割が注目されるようになったのです。
営業組織におけるSDRの役割と位置づけ
SDRはマーケティングと営業の橋渡し役として機能します。マーケティングが集めたリードの中から、営業に引き渡すべき「見込み度の高い顧客」を選別し、精度の高い商談につなげることで、営業全体の成約率やパフォーマンスを向上させます。
結果として、営業担当者はクロージングに集中でき、組織全体の効率と成果が上がる仕組みが構築されます。
SDRの具体的な業務内容とは
この章では、SDRが日常的に行う業務内容について具体的に解説します。SDRは単なるアポイント取得担当ではなく、営業成果に直結する重要な役割を担っています。以下では、SDRの主要な業務フローを3つに分けて説明します。
ターゲット企業の選定と事前リサーチ
まずSDRは、アプローチすべき企業や担当者のリストを作成するところから業務を始めます。業種、企業規模、地域、役職などの条件を基にターゲットを絞り込み、企業のウェブサイトやSNS、ニュース記事などを活用して情報を収集します。
目的は、アプローチ時に相手の関心を引くための「仮説」を立てるためです。
電話・メールなどを活用した初期接触
次に、選定したターゲットに対して、主に電話（インサイドセールス）、メール、LinkedInなどを活用してアプローチします。この段階では、いきなり商材を売り込むのではなく、相手の課題やニーズをヒアリングする姿勢が重要です。
トークスクリプトやテンプレートを活用しつつ、相手の反応に応じて柔軟に対応します。
商談化の条件判断と営業部門への引き継ぎ
ある程度の関心やニーズが確認できた時点で、商談化の条件（BANT情報など）を満たすかどうかを判断します。条件を満たしていれば、CRMやSFAに記録し、フィールドセールスやクロージング担当に引き継ぎます。
この「案件化までの精度」がSDRの重要な成果指標のひとつです。
SDRとインサイドセールス・BDR・MDRの違い
SDRと混同されやすい職種に「インサイドセールス」「BDR」「MDR」があります。それぞれの役割や目的には明確な違いがあり、正しく理解することで営業組織の設計や外注の判断にも役立ちます。
インサイドセールスとの業務範囲の違い
「インサイドセールス」は社内で非対面営業を行う職種の総称であり、その中にSDRも含まれます。つまりSDRは、インサイドセールスの一部として位置づけられる存在です。
インサイドセールスは商談から契約直前までを担当することもありますが、SDRはあくまでリードの精査とアポイント獲得までが主な役割です。
BDRとの役割分担とターゲットの違い
BDR（Business Development Representative）は、まだ接点のない企業に対してアプローチを行う「アウトバウンド型」の役割です。
これに対しSDRは、問い合わせや資料請求などを起点とする「インバウンドリード」を中心に対応します。ただし、企業によってはSDRがアウトバウンドも兼ねることもあります。
MDRとの関係性と連携のポイント
MDR（Marketing Development Representative）は、マーケティング部門が生成したリード（MQL：Marketing Qualified Lead）を最初に評価し、営業に渡す前の精査を行います。SDRとの違いは、よりマーケティング起点の判断に重点を置いている点です。
SDRとMDRが分かれている組織では、MDRが「リードを育てる」役割、SDRが「商談化に近づける」役割というように連携して機能します。
SDRが営業成果を伸ばす仕組みとは
SDRは単にアポイントを取るだけの役割ではなく、営業活動全体の成果を押し上げる仕組みの一部として機能しています。この章では、SDRがなぜ営業成果の最大化に貢献できるのか、その構造的な理由を解説します。
分業体制による営業活動の効率化
従来の営業スタイルでは、1人の営業担当がリード獲得からクロージングまでをすべて行う必要がありました。しかし、それぞれの業務には異なるスキルやリソースが求められるため、パフォーマンスにばらつきが出やすくなります。
SDRを導入することで、リード創出に特化した人材が前工程を担い、営業担当者はクロージングに集中できるため、全体の効率が大きく向上します。
リードの質と量を担保するプロセス設計
SDRはアプローチするターゲットを精査し、的確にコミュニケーションを重ねて商談化を目指します。その過程でリードの温度感や課題感を可視化し、精度の高い情報を営業に引き継ぐため、商談の成約率も高くなります。
また、継続的な活動により一定の件数を担保し 、営業チームのパイプラインを安定させる役割も果たします。
営業フェーズ別に最適化されたアプローチ
見込み顧客の状態に応じてアプローチ内容を変えることが、成果を上げる上で極めて重要です。SDRは初期段階のリードに対し、ヒアリングや課題喚起を中心に対応し、営業担当は「課題が明確で意思決定が近い層」に対して商談を進めます。
この分担によって、各フェーズに最適なコミュニケーションが可能となり、営業全体の質が向上します。
SDR導入のメリットとデメリット
SDRは営業組織の成果向上に大きく寄与しますが、導入にはコストや体制面でのハードルもあります。この章では、SDRを導入する際のメリットとデメリットを整理し、自社にとっての最適な判断材料を提供します。
営業効率と成果の向上
SDRを導入する最大のメリットは、営業プロセス全体の効率化と成果の最大化です。
初期アプローチや商談化の前段階を専門人材が担うことで、営業担当者はクロージングに集中でき、成約率が上がります。また、SDRが一定数のアポイントを安定供給することで、売上予測やパイプライン管理がより正確になります。
営業人材の専門性強化
営業を分業化することで、それぞれのフェーズに最適なスキルを持つ人材を配置できます。SDRはリサーチ力やヒアリング力に特化し、フィールドセールスは提案力や交渉力に集中できるため、営業全体のレベルが底上げされます。
結果として、属人的な営業から脱却し、組織的な成果創出が可能になります。
初期構築・運用に伴うコストと難易度
一方で、SDRの導入には体制構築や教育、評価設計など多くの準備が必要です。特に中小企業では、限られた人員や予算の中で新しい職種を立ち上げることが負担になるケースもあります。
また、SDRを機能させるためには、マーケティング部門や営業部門との連携も欠かせず、組織間の調整が求められます。
SDRに求められるスキル・適性
SDRは、単なるアポイント獲得の役割ではなく、高度なコミュニケーション能力とビジネス理解が求められる専門職です。
この章では、SDRとして成果を上げるために必要なスキルや適性について解説します。
ヒアリング力と論理的思考力
SDRは、顧客の課題やニーズを引き出すためのヒアリング力が求められます。表面的な受け答えではなく、相手の発言の背景にある意図を読み取り、的確な質問で深掘りする力が重要です。
また、聞いた情報を整理し、ロジカルに商談化の可否を判断する論理的思考力も不可欠です。
業界知識と顧客理解の深さ
SDRはアプローチ先の業界や業種についての理解も求められます。業界特有の課題やトレンドを把握した上で話を展開することで、相手の信頼を得やすくなります。
営業する商材そのものの理解に加え、顧客のビジネスモデルや組織構造への理解も成果に直結 します。
忍耐力と継続的な改善姿勢
SDRは日々多くの企業にアプローチを行うため、断られる場面も多くあります。その中でも粘り強く継続できる忍耐力が欠かせません。
また、単調な作業に見えても、トー クやメール文面を振り返りながら改善を重ねる姿勢が、成果を左右する重要なポイントとなります。
SDRを自社に導入する方法と外注の選択肢
SDRを効果的に活用するには、自社で体制を構築するか、外部の専門サービスを活用するかの選択が必要です。この章では、自社導入の進め方と外注する際のポイントを解説します。
自社内でSDR体制を構築するステップ
まず、自社でSDRを立ち上げる場合は、業務範囲の明確化とKPI設計から始めます。たとえば、架電数、アポイント獲得率、商談化率などを基準に指標を設けることで、活動の成果を可視化できます。
その後、スクリプトやリスト作成、SFAとの連携体制を整え、定期的なレビュー体制を組むことで持続的な運用が可能になります。
外注（代行）を活用する場合のポイント
SDR業務を外注することで、立ち上げ初期のコストやノウハウ不足の課題を解消できます。専門の営業代行会社は、既に研修されたSDR人材やスクリプト、リスト運用のノウハウを持っているため、短期間で成果が出やすいのがメリットです。
ただし、自社の商材理解が浅いまま進むと成果が出にくいため、丁寧な情報共有や定例ミーティングが欠かせません。
SaaSやBtoB企業における導入事例と効果
実際に多くのSaaS企業では、初期段階でSDRを外注し、顧客獲得に成功してから内製化へ移行する事例も増えています。
特に営業リソースが限られるスタートアップにとっては、外注で早期に成果を出すことで、次の資金調達や営業戦略の立案にも好影響をもたらします。
まとめ｜SDRを活用し営業活動の効率と成果を最大化しよう
SDRは、営業活動の中でも「見込み顧客の発掘」や「商談化」を専門的に担う重要な役割です。インサイドセールスやBDR、MDRなどとの違いを理解し、適切な体制で導入することで、営業プロセス全体の効率と成果を大きく向上させることができます。
営業組織における分業化は、単なる人員配置の問題ではなく、商談の質・スピード・成約率を高めるための戦略的な判断です。とくにSaaSやBtoB領域では、SDRの導入が成長の加速に直結するケースが増えています。
自社で体制を構築するか、外注で成果を狙うかは企業の状況により異なりますが、いずれにしても「SDRをどう活用するか」という視点を持つことが、これからの営業活動では欠かせません。ぜひ本記事を参考に、自社の営業体制を見直すきっかけとしてご活用ください。
