【2025年最新】SDR代行とは?おすすめ代行会社5選と成功のポイントを徹底解説

営業活動の効率化や商談数の最大化を目指す企業にとって、SDR(Sales Development Representative)の役割はますます重要になっています。しかし、社内でSDR体制を構築するには、専門知識や人材の確保、教育コストなど多くの課題が伴います。
そこで注目されているのが「SDR代行」の活用です。外部の専門チームにリード獲得やアポ獲得業務を任せることで、営業組織の立ち上げや強化をスピーディかつ効率的に実現できます。本記事では、SDR代行の基本的な仕組みや導入メリット・注意点をわかりやすく解説するとともに、実績ある代行会社5選を厳選紹介。さらに、成果を出すための選び方や活用のポイントまで詳しく解説します。
目次
SDR代行に強い営業代行会社おすすめ5選【2025年最新版】
SDR代行サービスは、営業活動の上流工程を専門的に担い、リード獲得や商談創出を効率化する手段として、多くの企業から注目されています。しかし、サービスの質や対応領域は会社によって大きく異なるため、自社に最適なパートナーを選ぶことが成果に直結します。
ここでは、豊富な実績と信頼性を兼ね備えたSDR代行会社の中から、特におすすめできる5社を厳選してご紹介します。各社の特徴や費用、対応業界などを比較しながら、導入の参考にしてください。
株式会社リベラルハーツ

リベラルハーツは、元・大手証券会社出身のトップ営業人材が多数在籍する営業代行会社で、BtoBの新規開拓領域に強みを持っています。SDR業務においては、リードの精査からアプローチ、商談化までを戦略的に設計し、営業パイプラインを効率的に構築。業界・商材を問わず幅広いクライアントに対応しており、SaaS、製造業、人材業界などの案件でも100社以上の実績を重ねています。
BtoB商材を主に扱っている上場企業〜立ち上げ初期のスタートアップ企業まで、多くの支援実績を持つ営業代行会社となり、まず相談するべき企業でしょう。
案件ごとに証券会社出身メンバーが必ず案件に入る事が特徴の一つで、営業人材の品質を重視する企業におすすめの会社となっており、成果の出る営業戦略が確立していないといった企業様においても、0の段階からでも営業戦略の立案も行なってくれるため、おすすめとなっております。
▼株式会社リベラルハーツの特徴
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SDRにおける戦略設計〜商談化までワンストップサポート
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btob商材の営業支援に強みを持ち、成約を見据えたアプローチを得意とする
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成果報酬よりも低コストでのアポイント獲得ができる
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証券会社にて過去トップ1%の実績を持つ営業ディレクターが必ずアサインされるため、戦略・人材の質が高い
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創業3年で100社以上の営業代行実績があり、過去の成功・失敗データを全てデータとして蓄積しているため、データドリブンな営業代行の実施が可能
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営業戦略の立案〜商談機会獲得、商談成約までワンストップで実施できるからこそ、PDCAを最速で回すことが可能
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月/100アポ獲得、売上1億円創出など、大規模な依頼にも迅速に対応可能
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契約期間は1ヶ月からとなっており、予算も25万円〜と取り組みやすいサービス内容
▼株式会社リベラルハーツと相性の良い企業
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成果報酬型で営業代行会社を探しているが、良い会社が見つからない
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既に営業代行会社を利用しているが、成果が乏しくもっと成果を出せる会社を探している
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自社で優秀な営業の採用に苦戦しており、営業リソースが不足している
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営業のノウハウがなく、自社にあった営業のやり方がわからない
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予算内で最大の成果を出したい
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外部に営業部隊を持つことで、変動費として営業を増やしたい
アズ 株式会社

アズ株式会社は、インサイドセールスやテレマーケティングなどの営業支援を専門とし、SDR代行にも豊富な実績を持つ会社です。企業の業界・商材に応じて最適なリード獲得戦略を設計し、ターゲット選定からアプローチ、アポ獲得までをワンストップで支援。
特に、IT・人材・教育業界など、複雑な商材にも対応できるノウハウを蓄積しています。加えて、営業活動のすべてをクラウドで可視化できる仕組みを提供しており、クライアント側での進捗管理や改善もスムーズに行えます。迅速かつ柔軟な対応が強みであり、中小企業から上場企業まで幅広く支持されています。
▼株式会社アズの特徴
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業界・商材に応じた最適なSDR戦略を個別設計
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クラウド管理で営業活動をリアルタイムに可視化
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IT・人材・教育業界を中心に多様な導入実績がある
▼株式会社アズの費用・料金
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営業報告・業務管理費用:100,000円/月
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成果報酬型:7,000円〜(想定アポ率により変動)
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詳細は要問い合わせ
株式会社セレブリックス

セレブリックスは、長年にわたり営業支援を手がけてきた大手営業代行会社で、SDR代行領域でも豊富な支援実績を誇ります。独自の営業メソッドとデータに基づいたPDCA運用により、リード獲得から商談設定までを科学的に最適化。
特にBtoB領域に強く、IT、コンサル、人材、不動産など業界を問わず多数のクライアントに対応しています。また、営業活動を可視化するダッシュボードや定例レポートの仕組みも整備されており、成果の分析と改善がしやすい体制が特徴です。営業戦略の立案から実行、改善まで一気通貫で対応できる点が、多くの企業から高く評価されています。
▼株式会社セレブリックスの特徴
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科学的な営業プロセス設計で高い商談化率を実現
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幅広い業界で豊富なSDR代行実績を持つ
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可視化された運用体制で進捗管理・改善がしやすい
株式会社エグゼクティブ

株式会社エグゼクティブは、BtoB専門の営業代行会社として、インサイドセールスやSDR支援に特化したサービスを展開しています。業界や商材に応じたセグメント設計から、リードの選定・アプローチ・商談化までを一貫して対応。経験豊富な営業人材による高品質なコミュニケーションと、徹底したデータ管理による改善提案が強みです。
特に「短期間での立ち上げ」と「仕組み化された営業プロセス」を両立させる体制が整っており、スタートアップから中堅企業まで幅広く導入が進んでいます。成果報酬型や固定費型など、柔軟な契約体系にも対応しています。
▼株式会社エグゼクティブの特徴
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業界別にカスタマイズされたSDR代行を提供
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短期間での立ち上げと仕組み化を両立できる体制
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成果報酬型など柔軟な契約形態に対応している
▼株式会社エグゼクティブの費用・料金
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詳細は要問い合わせ
株式会社アイランドブレイン

株式会社アイランド・ブレインは、中堅・中小企業を中心に営業支援を行う会社で、SDR代行においても高い実績を誇ります。特徴的なのは、単なるアポ獲得ではなく「営業戦略の設計」から伴走するスタイルで、見込み客の抽出・リードナーチャリング・商談設定までを一気通貫で支援。特に地方企業の営業支援にも強く、地域性や業界特性に合わせた柔軟な対応が可能です。
また、顧客ごとにチーム編成を行い、定例ミーティングを通じて改善を重ねる運用体制も評価されています。自社営業部の立ち上げフェーズにおいても、戦略的パートナーとして機能します。
▼株式会社アイランド・ブレインの特徴
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営業戦略設計から商談化までをワンストップで支援
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地方・中堅企業への対応にも強みがある
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チーム制による継続的な改善提案と密な連携が可能
▼株式会社アイランド・ブレインの費用・料金
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1アポイント:18,000円
SDR代行とは?基本の定義と役割
SDR(Sales Development Representative)は、営業活動の初期フェーズを担う専門職であり、リードへのアプローチや商談創出を主な業務とします。これを外部の専門チームに委託する「SDR代行」は、人的リソースやノウハウ不足を補い、営業組織の生産性向上に貢献します。
この章では、SDRの基本的な役割や代行サービスの仕組み、よく混同されるインサイドセールスとの違いについて解説します。
SDR(Sales Development Representative)とは
SDRとは、営業部門における「リード精査・初期接触・アポ獲得」などを担う専門職です。主にマーケティング部門から渡された見込み顧客に対してアプローチを行い、条件の合致するリードを選別し、商談の場に繋げる役割を果たします。
営業プロセスを分業化することで、フィールドセールスやクロージング担当者が商談に集中できる環境を整えることができます。
SDR代行サービスの基本的な仕組み
SDR代行サービスは、外部の営業支援会社がクライアント企業のSDR機能を代行する形で提供されます。
主な業務には、リードリストの作成、メールや電話による初回アプローチ、課題のヒアリング、商談化の条件確認などが含まれます。社内に専門チームを持たない企業でも、スピーディに営業活動を始動できる点が強みです。
インサイドセールスとの違い
SDRとインサイドセールスは類似の領域を担当しますが、厳密には役割が異なります。
SDRは商談前の「アポイント獲得」を主とするのに対し、インサイドセールスはアポ取得後の「リモート商談」や「案件化」を担うケースが多く、フェーズが異なります。SDR代行は、前段階のリード育成と見込み顧客の選別に特化している点が特徴です。
SDR代行を導入する3つのメリット
SDR代行を導入することで、営業組織の立ち上げや運用の効率化が実現し、リード創出から商談化までのプロセスをスムーズに進めることが可能になります。
この章では、SDR代行がもたらす代表的な3つのメリットを解説します。人手不足の解消から、営業成果の最大化まで、導入企業が得られる 具体的な利点を把握しておきましょう。
人的リソース不足を補える
SDR業務は、膨大な見込み客リストへの接触や、継続的なフォローが求められるため、人員リソースの確保が課題となりがちです。SDR代行を活用すれば、社内で人員を採用・教育する必要がなく、専門の外部チームが即戦力として稼働します。
営業担当者がコア業務に専念できるようになり、社内リソースの最適配分が可能になる点は、大きなメリットです。
営業プロセスを標準化・効率化できる
SDR代行会社は、業務プロセスを体系化し、成果に基づいたアプローチ手法を確立しています。そのため、企業ごとに属人化しがちな営業活動を標準化し、再現性の高い仕組みを構築できます。
また、CRMツールやSFAとの連携により、活動履歴や成果データの可視化も可能で、KPI管理や施策改善もスムーズに行えるようになります。
商談化率・リード獲得数の向上が見込める
専門のSDR代行チームは、ターゲット選定やリードスクリーニングに熟練しており、的確な見込み客へのアプローチが可能です。その結果、商談化率が向上し、量だけでなく「質の高いリード」の獲得が実現できます。
加えて、継続的なテストと改善によって、アプローチ精度や反応率も高まり、営業活動全体の成果が底上げされます。
SDR代行を活用する際の注意点とデメリット
SDR代行は営業効率を大幅に高める手段ですが、導入にあたってはいくつかの注意点も存在します。外注である以上、社内との情報共有や品質管理において課題が生じやすく、期待した成果が得られないケースもあります。
この章では、SDR代行を活用する際に注意すべき代表的なポイン トを解説します。
コミュニケーションコストや情報連携の課題
外部に営業業務を委託する場合、社内チームとの連携が不十分だと、目的やターゲットのすれ違いが生じやすくなります。特に商材理解や業界特性の共有が甘いまま進行すると、アプローチの質が下がりかねません。定例MTGやレポートを通じた情報連携の仕組みを整えることが、SDR代行を成功させるうえで欠かせません。
自社の商材理解が浅い場合の成果リスク
SDR代行会社は多数の案件を扱っているため、すべての業界や商材に精通しているわけではありません。
自社特有の強みや顧客ニーズを深く理解しないままアプローチすると、ミスマッチな提案やアポが発生し、商談化の質が低下する恐れがありま す。委託前の十分なレクチャーやトークスクリプトの精査が重要です。
費用対効果が見合わないケースもある
SDR代行の費用は月額20〜40万円前後が一般的ですが、商談数や成約率に応じては期待したROIを得られないこともあります。特に、単価の低い商材や、リードの母数が少ない市場では、費用対効果の検証がより重要です。導入前には、成果保証の有無やKPI設定の明確化を行い、投資リスクを最小限に抑える工夫が求められます。
SDR代行会社の選び方と比較ポイント
SDR代行の成果は、依頼するパートナー企業の実力と相性によって大きく左右されます。価格や実績だけで判断するのではなく、自社の商材や営業体制との「適合性」を軸に比較することが重要です。この章では、SDR代行会社を選定する際にチェックすべき代表的なポイントを3つ紹介します。
業界知見と過去の実績があるか
自社の属する業界への理解や支援実績が豊富な会社を選ぶことで、的確なアプローチと質の高い商談が期待できます。とくにニッチな業界や複雑な商材を扱う場合、業界特有の商習慣やターゲット像に精通しているかどうかが成果に直結します。過去の支援事例やクライアントの声を確認することが有効です。
対応フェーズとスコープが自社に合っているか
SDR代行会社によって、支援対象となる営業フェーズ(リスト作成〜商談化)や業務範囲は異なります。
たとえばリスト提供が前提だったり、アポ取得後のフォローが含まれない場合もあります。自社が求める範囲を明確にしたうえで、業務スコープが一致しているかを確認することが重要です。
運用体制・報告体制の明確さと柔軟性
運用開始後のコミュニケーションや改善提案がスムーズかどうかは、運用体制やレポートの仕組みによって大きく変わります。
進捗状況がリアルタイムで把握できるか、改善提案が定期的にあるかなど、運用後の“見える化”ができている会社を選ぶことが、継続的な成果に繋がります。また、施策変更への柔軟な対応力も重要です。
SDR代行の活用で成果を出すための成功ポイント
SDR代行は、ただ外注するだけでは十分な成果は得られません。委託先と連携し、明確な目的と運用方針のもとで進めることで、リード創出や商談化率の向上に繋がります。この章では、SDR代行を効果的に活用するために企業が意識すべき成功のポイントを解説します。
初期設計とKPIのすり合わせを重視する
SDR代行を成功させるには、スタート時点での設計が極めて重要です。ターゲット像、アプローチ方法、KPI(例:架電数・接続率・商談化数)を委託先と詳細にすり合わせておくことで、運用開始後のズレを防げます。
また、定量目標だけでなく「どのようなアポが良質か」といった質的定義も明確にすることが成果に直結します。
フィードバック体制を整え、改善サイクルを回す
SDR活動は“実行しながら改善する”ことが重要です。アポの質や反応率に課題があった場合、それを速やかにフィードバックし、スクリプトやターゲットを調整することで成果が大きく変わります。
週次・月次など定期的な報告・レビューの仕組みを持ち、PDCAを回せる体制を構築することが成功への近道です。
マーケティングとの連携でリード活用効率を高める
SDRは営業部門だけで完結するものではなく、マーケティングとの連携が極めて重要です。展示会や資料DLなどで獲得したリードをSDR代行にスムーズに引き渡し、適切なナーチャリングを行うことで、商談化率が向上します。
部門間での情報共有とシステム連携を整えておくことで、リード活用の効率を最大化できます。
まとめ:SDR代行を活用し、営業の仕組みを効率化しよう
SDR代行は、営業活動の初期フェーズを専門的に任せることで、人的リソースの課題を解決し、商談数の最大化を実現できる有効な手段です。本記事では、SDR代行の基本的な役割から導入メリット、注意点、そして成果を出すための活用ポイントまでを詳しく解説しました。
さらに、信頼できるSDR代行会社5社も厳選してご紹介しました。各社には強みや対応業界に違いがあるため、自社の課題や目的に合ったパートナーを選ぶことが成果を左右します。
本記事を参考に、自社に最適なSDR代行の活用方法を検討し、営業の仕組み化・効率化に役立てていただければ幸いです。
























