【2025年・7月】営業コンサル会社おすすめ11選｜メリット・費用相場も徹底解説
BtoB営業活動において、限られたリソースで成果を出すことに悩む企業は少なくありません。
営業リソース不足の解消や、新規開拓スピードの向上を目指すうえで、営業代行サービスの活用は有効な選択肢の一つです。しかし、数多く存在する営業代行会社の中から、自社に最適なパートナーを見極めるのは容易ではありません。
そこで本記事では、BtoB営業支援に実績を持つおすすめの営業代行会社を11社厳選してご紹介します。あわせて、営業代行を活用するメリット・デメリット、料金相場や選び方のポイントについてもわかりやすく解説。自社に合った営業代行会社を選び、ビジネス拡大の一助としていただくための参考にしてください。
目次
【厳選】営業コンサルに強いおすすめ会社10選
以下では、営業コンサルでおすすめの会社に話を聞いてみたい、興味のある方に向けて、営業コンサルでおすすめの会社10社比較紹介をそれぞれの特徴や評判を詳細に解説させていただきます。
株式会社リベラルハーツ
株式会社リベラルハーツは、証券会社にてトップ1％の営業実績を残したディレクターが、ワンストップで、市場調査・競合分析・営業課題の洗い出し・営業戦略の立案・営業代行による伴奏支援まで全て1社で完結可能なおすすめ営業コンサル会社となります。
上場企業〜立ち上げ初期のスタートアップ企業まで、営業コンサルにて多くの支援実績を持つ営業支援会社となり、まず相談するべき企業でしょう。
案件ごとに証券会社出身メンバーが必ず案件に入る事が特徴の一つで、コンサルタントの品質を重視する企業におすすめの会社となっており、成果の出る営業戦略が確立していないといった企業様においても、0の段階からでも営業戦略の立案も行なってくれるため、おすすめとなっております。
▼株式会社リベラルハーツの特徴
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実績のある人材が、営業コンサルをワンストップ実施
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btob商材の営業支援に強みを持ち、成約を見据えたアプローチを得意とする
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成果報酬よりも低コストでのアポイント獲得ができる
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証券会社にて過去トップ1％の実績を持つ営業ディレクターが必ずアサインされるため、戦略・人材の質が高い
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創業3年で100社以上の営業コンサル実績があり、過去の成功・失敗データを全てデータとして蓄積しているため、データドリブンな営業代行の実施が可能
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営業戦略の立案〜商談機会獲得、商談成約までワンストップで実施できるからこそ、PDCAを最速で回すことが可能
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契約期間は1ヶ月からとなっており、予算も25万円〜と取り組みやすいサービス内容
▼株式会社リベラルハーツと相性の良い企業
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効果の出る営業戦略が確立されていない
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戦略の効果検証ができていない
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市場、競合をデータを元に分析できていない
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自社で優秀な営業の採用に苦戦しており、営業リソースが不足している
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営業のノウハウがなく、自社にあった営業のやり方がわからない
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予算内で最大の成果を出したい
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外部に営業部隊を持つことで、変動費として営業を増やしたい
株式会社リブ・コンサルティング
株式会社リブ・コンサルティングは、戦略から実行まで一貫して支援する「戦略実現型コンサルティング」を提供しています。
営業領域では、デジタル時代に適した営業戦略の導入を通じて、測定可能で予測可能な増収を実現する仕組み作りを提案しています。具体的には、見込案件の創出から営業人材の採用・育成・マネジメントに至るまで、営業活動全体をカバーする支援を行っています。
また、営業の属人化を排除し、顧客属性やプロダクト特性に合わせた「営業の型」を構築することで、営業力の底上げと生産性の向上を図っています。これにより、再現性のある営業活動を実現し、組織全体の成約率向上に貢献しています。
▼株式会社リブ・コンサルティングの特徴
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戦略策定から営業実行支援まで一貫対応できる体制
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属人化を排除した再現性ある営業プロセスを構築
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営業DX推進やセールスイネーブルメント導入も支援
▼株式会社リブ・コンサルティングの費用・料金
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要問い合わせ
ビートレード・パートナーズ株式会社
ビートレード・パートナーズ株式会社は、BtoB営業支援に特化したコンサルティング会社です。営業プロセスの標準化とデータ活用を通じて、案件化率150%、受注率180%アップの実績を誇ります。16年以上の経験を活かし、ターゲット選定からリード獲得、商談設定、クロージング支援ま で幅広く対応。営業組織の内製化支援にも力を入れ、企業の成長をサポートしています。営業支援活動の継続率は91%と高く、再現性の高い活動で多くの企業から選ばれています。
▼ビートレード・パートナーズ株式会社の特徴
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営業プロセス標準化とデータ活用により成果を最大化。
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案件化率・受注率を大幅向上させる支援実績を保有。
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営業組織の内製化を支援し、持続的な成長を実現。
▼ビートレード・パートナーズ株式会社の費用・料金
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月額固定制：概算60〜90万円/月
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詳細は要問い合わせ
株式会社ベイカレント・コンサルティング
株式会社ベイカレント・コンサルティングは、戦略・業務・IT領域でクライアントの事業展開を支援する、国内最大級の総合コンサルティングファームです。
営業コンサルティングにおいては、マーケティングとセールスの分野で卓越した成果を上げるための包括的な支援を提供しています。顧客インサイトと市場動向の詳細な分析に基づき、精緻なターゲティングとパーソナライズ戦略を立案。デジタル技術を駆使した革新的なセールス手法でエンゲージメントを強化し、成果を最大化します。単なる戦略立案にとどまらず、多様な知見を基にしたハンズオンサポートを展開し、変化する市場環境への迅速かつ柔軟な対応、顧客との長期的なパートナーシップを実現しています。
▼株式会社ベイカレント・コンサルティングの特徴
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市場分析に基づく精緻なターゲティング戦略を設計
デジタル技術を活用した革新的なセールス支援を提供
ハンズオン型で営業改革を現場定着までサポート
▼株式会社ベイカレント・コンサルティングの費用・料金
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要問い合わせ
三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
三菱UFJリサーチ&コンサルティング（MURC）は、MUFGグループの総合力とシンクタンク機能を活かし、営業戦略の立案から実行支援までを一貫して提供するコンサルティングファームです。特に、営業戦略強化研修では、経営戦略やマーケティング戦略の基本を学び、自社の経営目的・ビジョン達成に向けた営業戦略のあり方を具体的に検討することができます 。
▼三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社の特徴
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MUFGグループの総合力を活かした営業支援を提供
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営業戦略立案から実行支援まで一貫対応が可能
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国内外の事業展開にも対応できるグローバル体制
▼三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社の費用・料金
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要問い合わせ
株式会社セレブリックス
セレブリックスは、営業・販売・集客・採用といったビジネスプロセスを人の力で変革し、顧客の成長を支援する企業です。
営業代行や営業コンサルティング、テレマーケティング、研修など、営業に関わるさまざまな分野でソリューションを提供しています。特に、営業手法や営業スキルを見直し、標準化することによって組織全体の成果を高めることを目指す営業コンサルティングに強みがあります。また、インサイドセールス支援や受注獲得の支援にも対応しており、クライアントの営業活動全般をサポートしています。
▼株式会社セレブリックスの特徴
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営業プロセスを標準化し組織全体の成果向上を支援。
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営業代行・インサイドセールス支援に幅広く対応。
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営業スキル向上に向けた実践型コンサルティングを提供。
アビームコンサルティング株式会社
アビームコンサルティング株式会社は、BtoB企業向けの営業改革支援において、戦略立案から実行支援までを一貫して提供するコンサルティングファームです。同社は、提案型営業の実現を目指し、営業戦略の策定、人材戦略の強化、営業ツールの導入・活用支援など、営業活動全体をトータルにサポートしています 。
また、アビームコンサルティングは、マーケティング、セールス、顧客サービスの各領域において豊富な実績と知見を有しており、顧客戦略の策定から組織変革、テクノロジー導入を含めた改革の実現を支援しています 。
▼アビームコンサルティング株式会社の特徴
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戦略立案から実行支援、テクノロジー導入まで一貫対応
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営業支援システム（SFA）と基幹システムの連携による業績予測支援
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マーケティング、セールス、顧客サービス領域での豊富な実績と知見
▼アビームコンサルティング株式会社の費用・料金
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要問い合わせ
株式会社ジャパンプ
株式会社ジャパンプは、営業支援・営業代行・営業コンサルティングなどを提供する企業です。営業戦略の立案からアポイント獲得、商談クロージングまで一貫してサポートし、特に新規事業の立ち上げや新規顧客開拓に強みを持っています。
また、テレアポ代行やインサイドセールスにも対応し、IT・通信・飲食など多彩な業界で100社以上の成功事例があります。既存顧客フォローや営業コンサルティングも行い、営業課題解決に向けた提案力が高い点も魅力です。
▼株式会社ジャパンプの特徴
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新規事業立ち上げ・新規顧客開拓支援に強み。
アポイント獲得からクロージングまで一貫支援。
多様な業界で営業課題に応じた提案力を発揮。
▼株式会社ジャパンプの費用・料金
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詳細は要問い合わせ
株式会社グローカル
株式会社グローカルは、中小企業の営業課題に特化したコンサルティング会社です。営業戦略の策定から実行支援までを一貫して提供し、売上向上や営業組織の強化を支援しています。
これまでに1,000件以上のプロジェクト実績があり、幅広い業界に対応可能です。特に、限られたリソースを最大限活用するための創意工夫を重視し、施策の内製化を促進することで、持続可能なビジネス運営を実現します。伴走型の支援スタイルにより、企業の成長を長期的にサポートしています 。
▼株式会社グローカルの特徴
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営業戦略の策定から実行支援まで一貫して対応
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営業プロセスの改善と組織強化に豊富な実績あり
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施策の内製化を促し持続可能な営業体制を構築。
▼株式会社グローカルの費用・料金
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ライトプラン：月額30万円〜、定例会隔週一回、経営者のみ
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スタンダードプラン：月額60万円〜、定例会週一回、経営者及び経営幹部（2~3名程度）
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プレミアムプラン：月額120万円〜、定例会週2回、経営者及び経営幹部、営業企画担当者、営業担当者等（4〜10名程度）
株式会社日本能率協会コンサルティング
株式会社日本能率協会コンサルティング（JMAC）は、営業コンサルティングにおいて、顧客満足（CS）を軸とした経営改革を支援する先駆者です。
同社は、営業効率化支援やインサイドセールスの導入・高度化、CX（顧客体験）デザインなど、多岐にわたるサービスを提供しています。特に、顧客インサイトに基づく戦略立案と、現場への定着支援に強みを持ち、BtoB・BtoC問わず幅広い業界で実績を積んでいます。また、営業DXの推進やテレワーク時代の営業マネジメントにも対応し、企業の持続的な成長をサポートしています。
▼株式会社日本能率協会コンサルティングの特徴
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顧客インサイトに基づく営業戦略立案を支援。
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営業DX推進やインサイドセールス高度化に対応。
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現場定着を重視した伴走型コンサルティング。
▼株式会社日本能率協会コンサルティングの費用・料金
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要問い合わせ
株式会社エッジコネクション
株式会社エッジコネクションは、営業・人事・財務の課題に対し、伴走型で支援を行う企業です。2007年の創業以来、1600社以上の企業を支援し、90%以上のクライアントが売上向上や業務効率化を実現しています。
同社は、営業戦略の立案からアポイント獲得、商談支援まで一貫したサービスを提供し、特にテレマーケティングやインサイドセールスに強みを持っています。また、営業ノウハウのマニュアル化や提案資料の作成支援を通じて、成約率の向上にも貢献しています。さらに、営業研修や人材紹介、海外企業の日本進出支援など、多岐にわたるサービスを展開し、企業の成長を多角的にサポートしています。
▼株式会社エッジコネクションの特徴
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営業戦略立案からアポ獲得・商談支援まで一貫対応。
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テレマーケティングとインサイドセールスに強み。
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営業ノウハウの標準化支援で成約率向上に貢献。
▼株式会社エッジコネクションの費用・料金
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アポ獲得料金：15,000円/件〜
株式会社SALES ASSET
株式会社SALES ASSETは、営業組織の立ち上げや仕組み化を得意とするコンサルティング企業です。顧客起点のオーダーメイド支援サービス「営業参謀」では、戦略構築から実行、改善、内製化までを一気通貫で支援。“勝ちパターン”の設計、トークやプロセスのナレッジ化、KPI設計などにより、再現性のある営業体制を構築します。これまでに30社以上の企業支援実績があり、スタートアップから上場企業まで幅広く対応 しております。
▼株式会社SALES ASSETの特徴
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再現性のある営業スキームを構築し、成果の標準化を実現する。
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営業戦略の設計から実行・改善・内製化まで一気通貫で支援する。
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300社以上の支援実績があり、スタートアップから上場企業まで対応可能。
▼株式会社SALES ASSETの費用・料金
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営業コンサルとは？
営業コンサルとは、企業の営業活動における課題を特定し、最適な戦略立案から実行支援までを行う専門サービスです。営業力を高め、売上拡大や営業組織の強化を目指すために活用されます。市場環境の変化や競争激化により、従来型の営業手法だけでは成果を出しにくい中、営業コンサルは科学的なアプローチで営業活動の最適化を支援します。経営戦略やマーケティング戦略と連動させながら、持続的な成長に導く役割を担います。
営業コンサルティングの定義
営業コンサルティングとは、企業の営業部門に対して現状分析を行い、課題抽出、戦略設計、プロセス改善、組織体制の最適化を支援する専門的サービスを指します。
単なるアドバイスにとどまらず、営業目標の達成に向けた実行フェーズまでをサポートするのが特徴です。具体的には、営業プロセスの標準化、営業KPIの設定、営業人材の育成支援、インサイドセールス導入支援など、企業の営業活動全般にわたり包括的に関与します。成果創出に直結する実務支援を重視する点が大きな特長です。
営業代行との違い
営業コンサルティングと営業代行は、提供する支援内容と役割が異なります。
営業代行は、企業に代わって実際に営業活動を行い、アポイント獲得や商談進行などを担う実働型サービスです。一方、営業コンサルティングは、企業自身の営業組織や営業プロセスを強化・最適化することを目的とします。コンサルは外部人材が営業活動を代行するのではなく、社内の営業力を高めるための仕組み作りや戦略策定、現場への定着支援を行い、長期的な成長に貢献します。
営業コンサルを依頼するメリット
営業コンサルを活用することで、営業活動における課題が明確になり、成果につながる具体的な改善策を実行できるようになります。社内リソースだけでは見えにくい問題点を客観的に整理し、営業組織の成長や売上拡大に向けた支援を受けることが可能です。ここでは、営業コンサルを導入することで得られる主なメリットについて、具体的に解説していきます。
営業プロセスの可視化と改善
営業コンサルを導入する最大のメリットの一つが、営業プロセスの可視化と改善です。
経験や勘に頼りがちな営業活動を、データや実績ベースで分析・整理し、どこに課題があるかを明確にします。たとえば、リード獲得から商談化、受注に至る各フェーズでのボトルネックを特定し、効率的なプロセス設計に落とし込むことが可能です。結果として、営業の無駄を削減し、成果につながる活動へと注力できる体制を整えられます。
営業スキル・組織力の底上げ
営業コンサルは、個々の営業パーソンのスキルアップだけでなく、組織全体の営業力向上にも大きく寄与します。
営業研修やロールプレイング、フィードバック体制の設計などを通じ、個人任せになりがちな営業活動に再現性を持たせます。また、マネジメント層の育成支援も行うことで、チームとしての一体感や成果創出力を高めることができます。属人的な営業から脱却し、組織力で勝てる体制づくりを目指します。
成果につながる営業戦略の立案支援
営業活動の成果は、戦略設計の質に大きく左右されます。営業コンサルは、市場分析やターゲット設定、提案内容の磨き上げを通じて、成果に直結する営業戦略の立案を支援します。
単なる理論にとどまらず、現場実行まで見据えた具体的な施策提案が特徴です。また、定期的なレビューやKPI設計を行うことで、戦略の実効性を検証しながら常に最適化を図ります。競争優位を築く営業活動を実現できます。
営業コンサルを依頼するデメリット・注意点
営業コンサルの導入は多くのメリットをもたらしますが、一方で注意すべき点も存在します。コンサルタントの質やプロジェクトの進め方によって、期待した成果が得られないリスクも考慮しなければなりません。また、社内現場への浸透には時間を要する場合もあります。ここでは、営業コンサルを依頼する際に注意すべき主なポイントについて整理していきます。
コンサルタントの質による成果差
営業コンサルの成果は、担当するコンサルタントの質に大きく左右されます。
経験や実績が豊富で、業界特有の商習慣や営業特性を理解しているコンサルタントであれば、的確な課題設定と実効性の高い施策提案が期待できます。しかし、表面的な改善提案にとどまる場合や、自社の状況に合わない方法論を押し付けられると、かえって混乱を招く恐れもあります。事前にコンサルタントの実績や支援スタイルを十分に確認することが重要です。
現場浸透までに時間がかかる可能性
営業コンサルティングで策定した戦略や施策が現場に浸透するまでには、一定の時間がかかることがあります。
営業現場は日々の業務に追われていることが多く、新しい取り組みへの抵抗感や理解不足が障害となる場合もあります。また、営業スタイルやマネジメント手法を変革するには、単なる指示だけではなく、継続的なフォローと文化づくりが欠かせません。短期的な成果ばかりを求めず、中長期視点で取り組む姿勢が求められます。
営業コンサルの費用相場
営業コンサルティングの費用は、契約形態や支援内容によって大きく異なります。
プロジェクト単位で契約する場合もあれば、月額で継続的に支援を受けるケース、成果に応じた報酬設定を行うケースもあります。自社のニーズや予算に応じて最適なプランを選ぶことが重要です。ここでは、代表的な3つ の契約形態ごとの相場感や特徴について整理していきます。
プロジェクト型の相場
プロジェクト型契約は、営業戦略立案やプロセス改善など、特定テーマに対して期間を区切って支援を受ける形式です。
費用相場はプロジェクト規模によりますが、一般的に数百万円から1,000万円前後が目安とされています。3カ月～6カ月程度の短中期プロジェクトが多く、戦略設計、現状分析、施策立案などにフォーカスするケースが主流です。単発で完結するため、予算管理がしやすい一方、実行支援や定着まで含まない場合もあります。
月額支援型の相場
月額支援型契約は、継続的にコンサルタントが伴走しながら営業改善を支援するスタイルです。費用は月30万円〜100万円程度が一般的で、企業規模や支援範囲によって変動します。
戦略設計だけでなく、営業現場への定着支援、KPIモニタリング、組織強化支援など、実務寄りのサポートが受けられる点が特徴です。プロジェクト終了後もフォロー体制を維持できるため、営業力の着実な底上げを図りたい企業に向いています。
成果報酬型の特徴と注意点
成果報酬型契約は、受注件数や売上金額など、実際に得られた成果に応じて報酬が支払われる形式です。
初期費用が抑えられるメリットがある一方、成果条件の設定や成果認定の基準が曖昧だとトラブルになるリスクもあります。また、コンサルタント側が短期成果に偏りがちになる可能性もあるため、中長期的な営業力強化を目的とする場合は注意が必要です。契約時には支援範囲や成功基準を明確に定めることが重要です。
営業コンサル会社の選び方
営業コンサルを成功させるためには、パートナーとなるコンサル会社の選定が非常に重要です。営業課題の本質を見極め、実効性のある支援を受けるためには、いくつかのポイントを押さえておく必要があります。ここでは、営業コンサル会社を選ぶ際に特に注目すべき判断基準について解説していきます。
業界・商材に対する理解度
営業コンサル会社を選ぶ際は、自社が属する業界や扱う商材への理解度を重視すべきです。
業界特有の商習慣や営業プロセスを理解していないと、机上の空論に終わるリスクが高まります。また、競合分析やターゲット企業の特性を把握した上で戦略設計ができるコンサルタントであれば、より効果的な提案と実行支援が期待できます。過去の支援実績や得意領域を事前に確認し、自社に合ったパートナーかどうかを見極めましょう。
伴走型支援かどうか
営業コンサルティングでは、単なる提案だけでなく、現場に伴走して支援してくれるかどうかが重要なポイントです。戦略設計だけで終わってしまうコンサルティングでは、現場浸透や成果創出につながらないことが少なくありません。伴走型支援とは、定例ミーティングや営業同行、KPIモニタリングなどを通じて、実務レベルで継続的にサポートしていくスタイルを指します。現場への定着までコミットしてくれる会社を選びましょう。
料金体系・契約条件の透明性
営業コンサル契約を締結する際は、料金体系と契約条件が明確に提示されているかを必ず確認しましょう。料金の中にどこまでの支援範囲が含まれているのか、成果報酬型の場合はどのような条件で成果認定されるのかなど、曖昧な点がないか事前にチェックすることが大切です。途中解約時のルールや追加費用の有無についても確認しておくと、後々のトラブルを防げます。透明性の高い会社を選ぶことが安心につながります。
営業コンサル導入前に確認すべきこと
営業コンサルティングを効果的に活用するためには、導入前の事前準備が欠かせません。自社の現状や期待する成果を整理し、コンサルタントと正しく連携できる状態を整えることが重要です。ここでは、営業コンサル導入前に必ず押さえておきたいポイントについて具体的に解説していきます。
自社の営業課題・ゴールの明確化
営業コンサルを依頼する前に、自社が抱える営業課題と達成したいゴールを明確にすることが重要です。
課題が漠然としていると、コンサルタント側も適切な支援策を打ち出せず、効果が薄れてしまう恐れがあります。たとえば「新規開拓数の増加」「受注率の向上」「営業プロセスの標準化」など、具体的なテーマを設定しておくと、プロジェクトの方向性がブレにくくなります。事前に社内ですり合わせを行い、共通認識を持つことがポイントです。
支援範囲・役割分担の整理
営業コンサルを導入する際は、コンサルタントと自社の間で支援範囲と役割分担を明確にしておくことが必要です。
たとえば、「戦略設計まで支援するのか」「実行フェーズも伴走するのか」などを事前に取り決めることで、期待値のズレを防げます。また、社内の誰がプロジェクト責任者となるか、現場チームとの連携体制をどう構築するかも整理しておくと、スムーズに支援が進みます。役割を曖昧にしないことが成功への鍵です。
KPI設定と進捗モニタリング体制
営業コンサルティングの成果を最大化するためには、明確なKPI（重要業績評価指標）を設定し、進捗を継続的にモニタリングする体制を整えることが不可欠です。
たとえば「新規アポ数」「商談化率」「受注件数」など、数値化できる目標を設定し、定期的な振り返りを行うことで改善サイクルを回せます。また、コンサルタントとKPI管理方法を共有しておくと、より一体感のあるプロジェクト推進が可能になります。
まとめ｜営業コンサルを活用して営業成果を最大化しよう
営業コンサルティングは、営業プロセスの可視化や営業組織の強化、戦略的な売上拡大を支援する有効な手段です。
ただし、効果を最大化するには、自社の課題とゴールを明確にし、信頼できるパートナーを選定することが不可欠です。導入前には支援範囲やKPIを整理し、社内体制を整えることも重要です。適切なコンサルティング活用により、営業活動を大きく進化させ、持続的な成長へとつなげましょう。
